Ramsés Fuenmayor (1985) declara:
La noción interpretativa de las
organizaciones descansa en el supuesto de que diferentes actores, o, grupo de
actores actúan de acuerdo con diferentes interpretaciones sobre las relaciones
sociales que se establecen entre ellos. La frase “diferentes interpretaciones
sobre la organización” no solo se refiere a diferentes interpretaciones
respecto a los fines de la organización, sino, también, a diferentes
interpretaciones sobre el sentido de las
actividades organizacionales y sobre el papel que cada actor cree que desempeña
en relación con el papel que cree que desempeñan los demás actores.
En el “Modelo formal básico
de una organización” la normativa organizacional y la división jerarquizada del
trabajo imponen restricciones y privilegios sobre los actores, tales
diferencias los ubican en diversos grupos laborales jerarquizados, la
diversidad de grupos conlleva a una diversidad de intereses, con frecuencia,
asociada a una diversidad en condiciones socio-económicas. Tal variedad de
intereses implica una variedad interpretativa dentro del entorno
socio-organizacional.
La vida humana está asignada
por la incertidumbre ante las acciones del otro. La respuesta individual ante
esta incertidumbre es la búsqueda de poder sobre los otros. La necesidad de
asegurar el porvenir, de disminuir la incertidumbre, hace que cada individuo
busque acumular poder sobre los demás, de manera tal que las posibles acciones
de los otros puedan ser contrarrestadas en términos de ese poder. La lucha por
poder y el conjunto de intereses en pugna son un constructo social que forma
parte de la variedad interpretativa y que condiciona de manera variada el
comportamiento de los actores (pp. 298, 299).
Las organizaciones deben buscar la manera de
lograr sus objetivos de la mejor forma, para ello se pueden implementar
diferentes prácticas como la disciplinariedad, interdisciplinariedad y la
transdisciplinariedad.
Para Ezequiel Ander-Egg (1994) las
disciplinas “son conocimientos científicos que concentran su atención en una
serie de problemas específicos” (p. 25).
El término interdisciplinariedad fue
desarrollado por el sociólogo Louis Wirtz (1937) “la interdisciplinariedad
supone la existencia de un grupo de disciplinas relacionadas entre sí y con vínculos
previamente establecidos. Se refiere no sólo a la aplicación de la teoría en la
práctica, sino también a la integración de varios campos en un mismo trabajo”.
Miguel Martínez (2010) define la
transdisciplinariedad como “un conocimiento superior emergente, fruto de un
movimiento dialéctico de retro- y pro-alimentación del pensamiento, que nos
permite cruzar los linderos de diferentes áreas del conocimiento disciplinar y
crear imágenes de la realidad más completas, más integradas y, por
consiguiente, también más verdaderas”.
La transdiciplinariedad, es planteada por
Morín como el método de la complejidad, proviene del prefijo trans que se
refiere a lo que simultáneamente es "entre" "a través" y
"más allá" de la disciplina. Implica una idea que es más amplia en
perspectiva e, incluso, trascendente.
Cabe señalar que aún si se analiza los tres
conceptos por separado o unidos, todos ellos hacen referencia a la importancia
de no centralizar el pensamiento en una ciencia sino integrar a varias ciencias
en ese estudio. En toda Organización se debe hacer todo lo posible para
penetrar el pensamiento complejo y la transdisciplinariedad dentro de sus
estructuras y actividades; la transcomplejidad es inseparable de una nueva
visión y de una nueva experiencia vivida, es una vía de autotransformación
orientada hacia la unidad del conocimiento.
Las Organizaciones Transcomplejas vienen a
ser sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos
humanos y de otro tipo; ellas están compuestas por subsistemas
interrelacionados que cumplen funciones especializadas con el fin de producir
bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de
un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión. Se
constituyen en la búsqueda de una solución utilizando alternativas, a través de
una visión más allá de lo que se está acostumbrado para el logro de los
objetivos y el buen manejo de los diferentes recursos que requiera la
organización. Estas Organizaciones vienen liderizadas por gerentes los cuales
deben hacer actividades para el diagnostico y aplicación de una planificación y
ejecución flexible para el bien de la organización. Tomando las temáticas de
modernidad, flexibilidad y la infinidad de vías de comunicación el gerente
tomara estos a su favor y por lo tanto a favor de la organización, para
aplicarlas con el personal y entre los departamentos o divisiones del mismo con
la finalidad de solucionar problemas comunes dentro de los procesos
organizacionales.
Como ejemplo de organizaciones transdisciplinarias podemos citar el de las empresas aseguradoras, ya que las mismas son subsistemas que cumplen funciones diversas pero todas con el fin de producir servicios para cubrir necesidades de una comunidad dentro de un entorno. Las empresas aseguradoras están compuestas por estructuras, recursos y personas que son elementos influyentes y determinantes en la organización del conocimiento institucional, comprenden además una familia de métodos para relacionar el conocimiento y la práctica de solución de problemas.
Como ejemplo de organizaciones transdisciplinarias podemos citar el de las empresas aseguradoras, ya que las mismas son subsistemas que cumplen funciones diversas pero todas con el fin de producir servicios para cubrir necesidades de una comunidad dentro de un entorno. Las empresas aseguradoras están compuestas por estructuras, recursos y personas que son elementos influyentes y determinantes en la organización del conocimiento institucional, comprenden además una familia de métodos para relacionar el conocimiento y la práctica de solución de problemas.
